企业机制
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一、进人机制

谨慎地考察,大胆地吸收和录用,我们时刻欢迎德才兼备的优秀人才加盟“海申”,并采取各种措施鼓励公司内外部人员向“海申”推荐人才。对于高素质,特别突出的优秀或紧缺人才将简化手续,不拘一格地吸收加盟。

二、用人机制

用人在于用“心”,“疑人不用”、“用人不疑”是我们用人的两大原则,公司争取给每一位有理想有抱负的有志之士都能提供广阔的发展机会和空间。

三、人才储备机制

居安思危,公司必须建立“人才储备库”。对于公司的各个岗位,都力争有一定的人才储备,不断地给予储备的人员锻炼和提高的机会,以促使其快速成长。

四、学习培训机制

公司采取激励性学习和营造良好学习氛围以促使自发学习相结合,内部培训和外部培训相衔接的方法给我们的成员提供一个能力素质全面提升的环境。

五、市场运作机制

保证市场的长久和良性运作,不断革新市场的动作机制,以最终领导市场动作的潮流,是我们市场动作机制的两大原则。

六、竞争机制

每一个岗位都将通过公正,公平的竞争产生,我们会为每一位竞争者提供一个公平、公正的环境。

七、监察考评机制

监察和考评相结合,完善各种监察和考评指标体系,综合各方面的信息,建立完善监察和考评制度,以保证监察考评的公正性。

八、奖罚机制

奖罚分明,完善各种奖罚制度,短期奖励和长期奖励相结合,在宽容对待错误的基础上,建立合理的惩罚措施,公正地对待每一位成员。

九、辞退机制

在留住优秀人才的前提下,对不认同公司理念,不能对公司做出贡献,甚至对团队有不良影响的人,公司将坚决予以辞退。同时对不能提高、落后于团队发展的成员也将逐步予以劝退。
 

 
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